En un contexto donde la búsqueda de la felicidad se ha vuelto un tema recurrente, el reciente estudio ‘El líder ante la felicidad: Claves de liderazgo para ser feliz y crear un ambiente laboral feliz’, dirigido por Alberto Ribera, profesor de IESE Business School (2004-2022), y Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners; ofrece una perspectiva fresca y fundamentada sobre cómo los líderes empresariales pueden alcanzar la felicidad personal y, a su vez, fomentar un entorno laboral feliz.
Principales ideas y hallazgos del estudio
1. Felicidad y liderazgo: Un enfoque integral
La felicidad no debe ser un objetivo inmediato, sino una consecuencia de buscar propósitos más profundos y ayudar a otros. John Stuart Mill ya apuntaba que la felicidad se alcanza indirectamente al enfocarse en metas distintas.
2. Felicidad definida por los Líderes Empresariales
En una encuesta realizada a 3.482 líderes, con 4.392 respuestas, el bienestar integral, el equilibrio emocional y la realización personal y profesional se destacaron como las definiciones más resonantes de felicidad.
Un 83% de los encuestados se consideran bastante o muy felices, situándose en un 8 sobre 10 en bienestar personal.
3. Ámbitos Clave para la Felicidad: Desarrollo Personal y Relaciones
Los líderes identifican el desarrollo personal y profesional (48%) y las relaciones personales (35%) como los ámbitos más importantes para la felicidad.
4. Resiliencia: Una competencia esencial
El 94% de los líderes se consideran resilientes, destacando la capacidad de adaptación y superación de adversidades como fundamental para mantener un liderazgo efectivo y feliz.
Además, la resiliencia ha crecido en un 64% de los casos debido a la incertidumbre y las crisis recientes.
5. Conexión entre significado y felicidad
Inspirados por Victor Frankl y su obra «El hombre en busca de sentido», el estudio subraya la importancia de tener un propósito claro en la vida y en el trabajo para alcanzar la felicidad.
Solo un tercio de los líderes tienen un significado totalmente definido en su vida.
6. Construcción de una cultura organizacional feliz
El 74% de los CEOs están muy preocupados por crear entornos laborales felices.
La responsabilidad principal de construir esta cultura recae en el CEO y el Comité de Dirección.
Un 59% de los líderes consideran que contribuyen significativamente a crear un ambiente laboral positivo.
Reflexiones finales y recomendaciones
Los líderes deben cultivar la serenidad, enfocarse en el presente y planificar estratégicamente su futuro, incluyendo la preparación para el retiro.
Se enfatiza la importancia de definir el éxito personal y profesional y aprender a manejar el fracaso como parte del crecimiento.
Este estudio proporciona herramientas valiosas, 50 obras de bibliografía y más de 150 preguntas para la reflexión personal para los líderes empresariales que buscan no solo su bienestar personal sino también la creación de entornos laborales más felices y productivos.
